近日，洛阳钼业对外披露，已经全面启动“千里钼”领航计划大二期，持续加速推进公司整体的数字化转型，提升运营效率。
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“在进一步完善一期项目成果的同时，我们正陆续启动‘千里钼’大二期中的15个数字化转型子项目，加速推进第二期计划的执行，由此，逐步构建起覆盖全球各矿区和贸易平台的数字化能力。”洛阳钼业表示。
去年9月16日，“千里钼”领航计划正式启动。该项目将以SAP ERP为核心，意图打造洛阳钼业全球统一的ERP+OA+采购平台+销售平台+费控+财务共享的“数智化”底座。
据了解，上述计划共分大一期、大二期和大三期三个阶段。其中，大一期的实施时间为2021年8月-2022年7月，期内以搭建洛阳钼业SAP S/4 ERP系统为主，涉及洛阳钼业总部及中国区、刚果（金）等业务单元。
大一期时间紧、难度大，且主要针对各类历史遗留问题，在项目组的集体拼搏下，今年7月，该阶段的相关框架已搭建完成。
“完成后的7月-10月，我们对大一期运维期间识别出来的问题进行了复盘，将通用共性化的内容优化进全球模版，加上对整体规划的思考，我们近期已快速进入到大二期阶段。”洛阳钼业有关负责人介绍。
与大一期不同，大二期的项目扩展了系统的功能范围和业务单元覆盖范围，各子项目既有各自的时间轴和用户群，又有逻辑依赖关系，既有用户直观能感受到的业务变革，又有防范于未然的技术改造，始终围绕着“让业务用户便利，让业务运行顺畅”的目标。
比如，针对全球各矿区的生产环境，计划改造为“高可用双引擎”系统，提供覆盖洛钼全球业务7×24小时不间断运行的技术保障，增强业务运营的“健壮与连贯”。
再比如，目前重点打造的“全球矿业销售平台”，就连接了采购端、销售端和洛阳钼业旗下IXM的贸易业务，覆盖了刚果（金）的TFM公司和KFM公司。基于此，该平台会强化部门与部门、公司与公司之间的耦合度和交易的透明度。
“大二期的15个子项目，小到账号权限自助申请、内部关联交易对账、月结可视化平台，大到矿区生产和供应链稳定，总之，就是让我们的资产、采购交易、运输情况等‘看得见’，又能实时‘摸得着’全球的矿区生产经营，并经得起突发情况的冲击，顺畅连接内外部，打造完善的供应链体系。”上述负责人说，“这就是我们做的数字化转型。”
据介绍，大二期和大三期间，“千里钼”领航计划将整合其他矿山、贸易板块，全部三期项目预计在2024年底实施完成。
数字化能力的打造，是企业内生发展能力的重要展现，也会夯实企业发展的“地基”。正如洛阳钼业总裁孙瑞文所言，“作为一家快速成长的国际化企业，我们要运用信息化技术来构建全球统一的管理体系，提升精细化管理水平，加强风险控制能力，为打造 ‘受人尊敬的、现代化、世界级资源公司’奠定坚实基础。”
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