(资料图片仅供参考)
5月24日消息，在永辉超市2022年年度股东大会上，永辉超市董事长张轩松、CEO李松峰等公司高管就公司近期发展情况与未来发展规划与参会的股东代表进行了交流互动。
当被问及2023年的规划时，永辉董事长张轩松表示，一是持续推进稳定、柔性、透明的阳光供应链建设；二是推动门店调优；三是抓基层员工的能力建设；四是关注线上线下全渠道发展；五是中基层年轻干部的培养。
在他看来，永辉正着力的阳光供应链建设及全渠道业务的发展都离不开更高效、透明的数字化改造。据他介绍，后续将分批次对门店进行调优，为消费者带来更好的体验感，形成对消费者的吸引力。同时，永辉也正基于供应商评估系统实现商品升级，不断提高效率。
从2023年一季报来看，永辉持续推进稳定、柔性、透明的阳光供应链建设已初见成效。财报显示，通过“供零易商”等供应商管理系统，永辉实现关键指标大幅提升，供零关系显著改善。同时，永辉有效提升了库存周转率，从2022年年初至2023年一季度末，其存货总金额降幅达34.95%，确保了公司经营现金流的有效运转与稳健增长。
同时，张轩松还特别强调，要通过加码基层员工的能力建设，提高员工的稳定性、向心力以及对顾客服务态度，让门店更有体验感，卖场更有氛围、更有烟火味，进一步增加消费者黏性。据悉，为了抓基层员工的能力建设，永辉提出“三个一”，即给员工一个稳定的工作、给员工训练一技之长、给员工一个温暖有感知的组织。
在人才梯队建设方面，他还表示，要加强中基层年轻干部的培养，尤其是管理层一定要年轻化，为企业长期发展注入活力。
对于外界尤为关注的全渠道业务，永辉董事长张轩松表示，“线上线下能做得好的企业，未来才能生存。”
永辉CEO李松峰也表示，“2023年线上的发展质量应该比2022年要好，我们在12个城市进行了高标准大仓的布局。随着我们积极推进整体数字化的变革，门店后场面积的利用率会更高效，无效库存会更少。”
关键词：
