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“玲龙一号”全球首堆无成熟建设经验，项目团队通过打造“135”管理模式，构建一体化项目管控机制，采用日例会、周例会、专项会三级协调，落实技术策划、沙盘推演、资源统筹、合力攻坚、复盘总结的五步闭环管控措施。从组织机构、人员配备、工作程序、图纸输机，到材料供应、工艺评定、技术标准特性等方面进行了全面管控，有效实现了项目的系统性管理态势。
项目管理团队发扬“融入工程抓党建，抓好党建促工程”的理念，落实二十大报告精神，开展系列党建品牌活动，进一步提升工程建设的安全、质量精细化管理水平。推动核电的积极安全有序发展，优化海南省能源结构，为海南自贸港建设注入新的“核动力”，助力自贸港早日实现“碳达峰、碳中和”。
“站在这海岸线，放飞白兰鸽，腾飞的巨龙，绘就新时代的伟业……”项目管理团队唱响了凝心聚力、砥砺奋进的“中核之声”，展现了核工业人家国大爱的赤子情怀和打造大国重器的责任担当，为集团公司“喜庆二十大 决战三百天”写下了庄严的承诺。
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