环球热文:洛阳钼业许斌:基于SAP ERP,打造全球统一的“数智化”底座

时间:2022-11-18 16:56:16       来源:环球网

作为一家全球化有色金属企业,洛阳钼业目前的主要业务分布于亚洲、非洲、南美洲、大洋洲和欧洲五大洲,金属贸易业务遍及全球80多个国家。

在位于非洲中部刚果(金)的一座矿山前,一辆辆装满铜钴产品的卡车整装待发。与此同时,得益于洛阳钼业的财务共享平台,这笔订单的单据与会计数据便在相关贸易公司间完成流转,资金流也随之实现透明、可追溯。


【资料图】

洛阳钼业财务管理部总经理兼信息技术部总经理许斌告诉记者,洛阳钼业目前90%的资产和收入都在境外,而根据集团的战略,国际化转型升级为重中之重,因此打通全球的贸易链,实现业财一体化对于集团而言有着重要意义。

基于此,洛阳钼业与SAP合作推进财务数字化和财务共享,并借助SAP供销一体、业财一体的体系,实现采购、生产、质量管理、销售与财务的贯通。

“我们正在全球推广一套财务系统,这样可以实现全球财务的透明和可追溯。针对海外的业务,位于上海、洛阳财务共享中心的工作人员就可以完成大量会计核算的业务。” 许斌表示,SAP高效的技术架构对洛阳钼业的财务共享支撑较大。在SAP工具的赋能下,洛阳钼业不仅保障了财务的准确性、及时性,还确保了资金支付的安全性、合规性。

事实上,财务数字化转型仅是洛阳钼业开展的“千里钼”领航计划的一部分。据悉,该项目以SAP ERP为核心,旨在打造洛阳钼业全球统一的ERP+OA+采购平台+销售平台+费控+财务共享的“数智化”底座,以此强化集团一体化管控能力,巩固成本领先优势,确保全球业务平稳运营、发挥协同效应,实现业务与信息化深度融合。

据许斌介绍,洛阳钼业全球矿区和贸易平台采用统一的核心SAP ERP系统,规范优化集团各板块核心业务的端到端流程,横向拉动各业务条线的协作效率。同时,双方共同建立全球统一的采购和销售平台,进一步优化财务和人力高效共享平台。

值得一提的是,洛阳钼业还与SAP联合实施全球模板,将全球的矿业生产、冶炼、运输、贸易均做成统一模板。“统一模板的好处是将管理和流程植入了SAP,以及外围的配套系统,以此形成自己独特的数字化资产。这样我们就可以在模型的基础上进行支持管理、迭代,同时资产也有了复制的能力,我们每买一个新的矿山,就把系统网络部署过去。因为系统已经是集团的模板,所以我们可以快速部署过去,管理也就直接植入到新的矿山中了。”许斌说。

谈到开展“千里钼”领航计划的背景,许斌坦言,对于有色金属行业而言,在布局全球化的过程中往往面临一系列挑战,以洛阳钼业为例,集团所有矿产分布在几大洲,所以“看清楚”资产、了解清楚运营状态并不容易。

“在整个贸易链条中,首先就需要了解货在哪里,如何实现洲际运输,并理清全部的成本、货物、交易状况,制定相应的改善方案。”许斌解释称。

除此之外,如何融入文化各异、政策法规各有不同的海外市场,按当地业务的特点将管理落地,并形成有韧性的供应链,也都是有色金属行业面临的几大痛点。

“这一系列的痛点促使我们必须具备较好的数字化能力,通过数字化工具管理各个环节。” 许斌表示,在“千里钼”领航计划的实施过程中,洛阳钼业也正在发展为一个全球化的数字企业,数字化历程不仅有力支持集团全球业务扩张和供应链协同,提升运营效率,集团更逐步形成“矿业+贸易”全球化经营模型和数字化资产。而SAP作为核心业务系统,成为洛阳钼业数字化转型的底座,起到了不可替代的作用。

记者了解到,洛阳钼业“千里钼”领航计划项目分为三期。大一期的实施时间为2021年8月-2022年7月,期内以搭建洛阳钼业SAP S/4 ERP系统为主,涉及洛阳钼业总部及中国区、刚果(金)等业务单元。今年7月,大一期相关框架正式搭建完成。大二期和大三期间,“千里钼”领航计划将整合其他矿山、贸易板块。全部三期项目预计在2023年底实施完成。

许斌透露,后续洛阳钼业将与SAP在供应链、销售贸易方面,特别是大宗金属交易方面,逐步深化研究和合作,目前双方部分联合研发的项目也正在落实。

关键词: